首先是電子商務比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;　　其次是倉儲成本，占10%費用。

但是對于過程如何去跟同事溝通，今天對于每個創(chuàng)業(yè)者來說時間都很珍貴，今天真的值得反思的是說，花在外面溝通的時間，跟我們真正同事溝通的時間、跟戰(zhàn)友溝通的時間比例是多少?很多創(chuàng)業(yè)者是自嗨的創(chuàng)業(yè)者，外面侃侃而談很開心，說了自己不相信的話;反而跟自己戰(zhàn)友、團隊溝通時間很少。張旭豪：投資人也是充分的競爭。

對我們來說，今天這個選擇已經(jīng)不是我跟旭豪能選擇的了，他是創(chuàng)業(yè)我是投資。我們旭豪同學睡覺打呼，安排了專門醫(yī)療小組，因為他是明星公司，給他掛各種各樣的線和儀器，想辦法降低他的呼聲。他們上了一套餐具，餐具外面寫著“戰(zhàn)斗碗”。

有所為有所不為，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期發(fā)展當中最重要的事情。張穎：B輪吧，估值應該在1億美金以下?張旭豪：5000萬美金。

第一個，從精神層次來講，電影說得很好——亮劍先講精神，打仗的過程必須要頑強、必須打到底，這是最重要的;第二個，找科學的方法，有效的方法提高效率;最后守正出奇，在正面戰(zhàn)場上打完以后要有小道，形成獨特的核心的競爭力，這樣打仗可能事半功倍。

因為他老爸人很好借了很多人錢做事情，弄不回來。二是成功雞湯式學習，常見于各種成功學課程，并且被眾多企業(yè)家追捧。

所以，干貨式學習有時候真的會害死人，特別是那些人生閱歷和經(jīng)驗少的年輕人。殊不知，越是干貨越是關系重大，它們不是人生哲理就是職場秘籍，所以一不小心就會被干貨帶進深深大溝里面

所以，百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內(nèi)容領域無招可用只能拼老底了。換個問法，新媒體時代，什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。